في نطاق مشروع (ENHANCER) ابتداءً من آذار 2024، أكمل 483 مشارك بنجاح تدريبات ريادة الأعمال الفنية في قطاع الزراعة والغذاء في المحافظات أنقرة، بورصة، هاتاي، إسطنبول، إزمير وشانلي أورفا.
شهادات المشاركين
قصة نجاح Ece
النساء سيرتقيّن بهاتاي
مرحباً، أنا إيشه سورال. بدأت قصتي عندما بدأت العمل في سن مبكرة، مما قادني إلى رحلة مليئة بالتحديات ولكنها تعليمية عميقة التي أوصلتني إلى ما أنا عليه اليوم. بدأت العمل في سن الثانية عشرة كخياطة، مساعدة في المتاجر، وفي الأسواق والمصانع. تزوجت في سن 18 وأصبحت أماً في سن 20. خلال حملي، وبسبب الإساءة النفسية التي تعرضت لها من زوجي، قررت أن أقف على قدميّ بنفسي. خلال هذه الفترة، بدأت في صناعة المجوهرات اليدوية. من خلال الحياكة وصناعة الدانتيل، كسبت نقودي الخاصة. بينما كنت حاملاً بابنتي الصغيرة، كنت أزرع الخيار في أرض مساحتها خمسة فدادين وأجني المحصول حتى الشهر الثامن من حملي. حصلت على استقلالية اقتصادية من خلال صنع وبيع معجون الفلفل والطماطم. بينما كان زوجي يبيع المنتجات عالية الجودة في السوق الجملة، كنت أبيع سرًا المنتجات ذات الجودة الأقل لتغطية نفقاتي الخاصة.
من 2007 إلى 2018، عملت في الزراعة، تربية الحيوانات، التجارة، وبيع المنتجات اليدوية. بعت تخصصات هاتاي ومنتجات الزبيب التي جلبتها من دنيزلي بعد غسلها وتجفيفها وتعبئتها. في الوقت نفسه، أكملت المدرسة المتوسطة عن طريق التعليم عن بُعد وأنا الآن أواصل دراستي في المرحلة الثانوية. في نفس الوقت، بدأت في بيع مستحضرات التجميل، وما زلت أبيعها حتى اليوم. انضممت إلى “Üreten Eller Kadın Kooperatifi”، أول تعاونية نسائية أنشأتها بلدية هاتاي الكبرى. بدعم من البلدية، تم إنشاء دفيئات لـ 250 سيدة رائدة أعمال، وكنت جزءًا من إحدى هذه الدفيئات. لمدة خمس سنوات، قمنا بإنتاج منتجات تنسيق الحدائق في أنطاكية، هاتاي. عندما انتهى دعم البلدية، تم تسليم الدفيئات لنا، وما زلت أواصل الإنتاج هناك حتى اليوم. خلال هذه الفترة، قمت بالعديد من الأعمال الجانبية، حصلت على شهادة تعاونية، تلقيت تدريبًا في الزراعة بدون تربة، وشاركت في برامج ريادة الأعمال. أردت التركيز على المشاريع الموجهة نحو النساء ولكنني كنت أواجه صعوبة في العثور على الدعم.
في فترة ما بعد الظهر، كنت آخذ صناديق الطماطم المتبقية من السوق وأصنع معجون الطماطم في المنزل. كانت بناتي، اللتان كانتا في سن 14 و10 سنوات في ذلك الوقت، يساعدنني. مع زيادة شبكة عملائي، شعرت بحاجة للوصول إلى مزيد من الناس بمنتجاتي. كنت أروج لمنتجاتي من خلال الدردشة مع الأشخاص الذين التقيت بهم في المستشفى وكنت أشارك رقم هاتفي للبقاء على تواصل. بالإضافة إلى ذلك، كنت أصنع وأبيع الجبن القريش والزبدة من الحليب الذي كنت أحصل عليه من أبقاري. عندما كنت أتلقى طلبات، كنت أشتري الحليب من جيراني، أصنع الجبن، وأبيعه.
الآن، حلمي هو فتح مقهى للنساء. أريد أن أقدم مكاناً اجتماعياً للنساء وأن أبيع فيه المنتجات التي تصنعها النساء. بفضل تدريب ريادة الأعمال التقنية في الزراعة والغذاء الذي قدمته ICMPD، تعلمت كيفية كتابة خطة عمل. بمساعدة التوجيه، قمت بإعداد خطة عمل وأنا الآن مستعدة للتقديم لبرامج المنح. سأرفع من مكانة النساء في هاتاي وأقود هذا التغيير. هذه هي قصتي، المليئة بالكفاح ولكنها مليئة أيضاً بالأمل. مفتاح النجاح يكمن في الإيمان وعدم الاستسلام أبداً. سأواصل العمل من أجل نجاح العديد من النساء في هاتاي.
Ece Sürel
Hatay/Antakya
الخلفية العلمية: المهنة الأساسية لنضال مصطفى هي التدريس. بعد انتقاله إلى المنطقة، عمل في البداية في صناعة النسيج، ثم تعاون مع اليونيسف ووزارة التربية والتعليم، حيث قام بتدريس الطلاب السوريين في مراكز التعليم المؤقتة لمدة تتراوح بين ثلاث إلى أربع سنوات. حالياً، هو عاطل عن العمل ولكنه يعمل أيضاً في قطاع النسيج.
مشروع جديد: يهدف نضال إلى دخول قطاع منتجات الألبان وبدء عمله الخاص. لم يعد يرغب في العمل في صناعة النسيج أو البحث عن وظائف أخرى؛ بل يحلم بتأسيس مشروعه الخاص.
خبرة في إنتاج الألبان: على الرغم من أن نضال لا يقوم حالياً بإنتاج أو بيع منتجات الألبان، إلا أنه اكتسب معرفة وخبرة كبيرة في إنتاج الألبان أثناء إقامته في سوريا. نشأ في قرية، وكان لدى عائلته أبقار وأغنام، وكان مسؤولاً عن العناية بالحيوانات ومساعدة عائلته في إنتاج منتجات الألبان. هذه الخلفية زودته بالخبرة اللازمة لمتابعة مشروعه الجديد.
التحديات وكيفية التغلب عليها: أكبر تحدٍ يواجهه نضال في بدء مشروعه هو التحدي المالي، حيث يفتقر إلى رأس المال اللازم. بالإضافة إلى ذلك، سيحتاج إلى موظف أو موظفين للمساعدة. على الرغم من هذه الصعوبات، إلا أن نضال واثق من قدرته على الحصول على الحليب وتوزيع منتجاته على المحلات التجارية والمعارف والعملاء باستخدام مركبته.
الدروس المستفادة من التدريب: يعتبر نضال أن برنامج التدريب كان مفيداً للغاية. تعلم كيفية إعداد خطة عمل واكتسب رؤى حول مواضيع مهمة مثل التأثير الاجتماعي والبيئي. ساعده التدريب في التعرف على نقاط ضعفه وكيفية معالجتها بفعالية. الآن، يرى الشهادة التي حصل عليها من التدريب على أنها إنجاز كبير وخطوة إلى الأمام في حياته. وعندما يبدأ في مشروعه الجديد، يخطط نضال لطلب الدعم من الشركات والمؤسسات.
وُلدنا في قرية جندارلي الواقعة في منطقة إزنيك في بورصة. وبسبب وظائف أزواجنا، انتقلنا إلى مدينة بورصة، لكن قريتنا ظلت دائمًا في أذهاننا كخطة للتقاعد. كنا ربات بيوت وحصلنا على شهادة التعليم الابتدائي. كان العيش في مدينة كبيرة مع رواتب أزواجنا فقط أمرًا صعبًا للغاية بالنسبة لنا.
“كنت بحاجة لكسب المال لتعليم أطفالي. أنا خريجة مدرسة ابتدائية، ولم أتمكن من مواصلة تعليمي، وهذا دائمًا كان يشكل لي ندمًا. لذلك، جعلت تعليم بناتي على رأس أولوياتي.”
بينما كان والدنا يعمل كرئيس للقرية، كانت ORKÖY (المديرية العامة للعلاقات بين الغابات والقرى) تقدم حوافز زراعية لقرية قريتنا. وعندما كان والدنا يتحدث عن هذه الحوافز، بدأت أفكر في كيفية الاستفادة منها. أخبرته أنني أرغب في زراعة التوت البري. كان العيش في المدينة يعني السفر المتكرر إلى القرية التي تبعد 1.5 ساعة، ولم يكن ذلك يبدو واقعيًا لأي شخص. كثيراً ما فكرنا في الاستسلام، لكن جهودنا وأحلامنا كانت تبقينا متحمسين وملتزمين بفكرتنا. أعطانا والدنا ووالد أزواجنا أراضيهم، وبدأنا في زراعة التوت البري. أصبح والدنا أول مستثمر لنا، ولن ننسى دعمه أبداً.
“عندما بدأت هذا المشروع، وُلد طفلي قبل الأوان في الشهر الخامس. عملياً، ربيت طفلي في الحقول.”
قمنا بتربية وتعليم أطفالنا جنباً إلى جنب مع العمل في الحقول. ما بدا في البداية كعقارات للبيع في القرية أصبح مصدر دخل وملاذاً لنا. كعائلة، نزرع ونحصد ونبيع منتجاتنا. من خلال هذا المشروع، انفتحت قريتنا على السياحة الريفية وبدأت في استضافة المهرجانات. بدأنا بشخص واحد فقط، وبدأ منتجنا في الحصول على الاعتراف من خلال الكلام الشفهي. كما لعبت وسائل التواصل الاجتماعي دوراً كبيراً في هذه العملية. الشباب متحمسون للقرية ويولّدون أفكاراً متنوعة.
اليوم، لا يوجد مفهوم “منتجك ومنتجي” في القرية. إذا لم يكن لديك محصول هذا العام، سأوفر لك. عندما لا أتمكن من الوصول إلى الحقل، أعلم أن أصدقائي سيهتمون بمحصولي، من الري إلى البيع. على الرغم من أننا لم نتلقَ تعليمًا رسمياً في هذا المجال، وصلنا إلى نقطة حيث نؤدي هذا العمل بشكل جيد، والناس الآن يطلبون نصائحنا. لم يصدق أحد أننا يمكننا فعل ذلك. كنساء، أثبتنا أولاً لأنفسنا ثم للآخرين. على مدار السنوات الثماني الماضية، مررنا بتحديات متنوعة. في البداية، لم يصدق الناس فكرتنا وتفاعلوا بشكل سلبي. ما بدأ كمحفز شخصي تحول إلى قيمة جديدة خلقناها للقرية ونسائها، وتحول في النهاية ليس لنا فقط، بل للقرية بأكملها.
في الماضي، لم تُعطَ الفتيات الميراث، وحتى لو تم إعطاؤهن، كن يحصلن على أراضٍ قاحلة. الجوانب السحرية لهذا الفاكهة هي أنها تنمو على الأراضي القاحلة، مما يحول ما كان يبدو عائقاً إلى فرصة للنساء. الآن، تدعمنا نساء القرية في كل خطوة، من الإنتاج إلى التوزيع.
ندير كل شيء بأنفسنا، من الإنتاج إلى البيع والتوزيع. من البداية، تعاملنا مع كل عملية بشكل مستقل، حتى تنظيف الحقل يدوياً دون استخدام المبيدات الكيميائية. الفاكهة التي نعمل بها حساسة للغاية، وتتطلب رعاية خاصة مثل الأسمدة والماء والاحتياجات الخاصة—تماماً مثل تربية الطفل. وبوعيٍ تام، نعتني بمنتجنا كطفل.
ريادة الأعمال قد تكون عملية غير متوقعة. في بعض الأحيان، نجد منتجات غير مباعة، بينما في أوقات أخرى، يتزاحم العملاء في الحقول. تجربة هذه العملية علمتنا شيئاً جديداً كل عام. اليوم، نقول لأي شخص يريد أن يصبح رائد أعمال: “إذا كان شخص آخر يستطيع فعل ذلك، يمكنك أنت أيضاً.” إذا كانت لديك فكرة، يجب أن تحاول، مهما كانت الظروف. نحن بلد زراعي وسنظل بحاجة إلى الإنتاج.
نحن نحب حقاً المنتج الذي نزرعه—التوت البري هو فاكهة قيمة وحساسة. برائحتها وفوائدها، فهي ليست منتجاً يعرفه الجميع أو يمكنهم تحمله بسهولة. هدفنا المستقبلي هو الترويج للتوت البري بشكل أكبر، وزيادة القدرة الإنتاجية، وجعلها في متناول الجميع. كما نهدف إلى إنشاء منشآت لإنتاج المنتجات الثانوية مثل الخل، والمربى، والتوت البري المجفف، والمربى. نريد توسيع سوقنا وتنمية علامتنا التجارية.
التدريب الذي تلقيناه من ICMPD دعمنا في الاقتراب من عملنا بشكل أكثر تنظيماً. مدربتنا، برفو هانم، التي قدمت تعليقات على خطة عملنا، قدمت مساعدة كبيرة في أسواق جديدة واستراتيجيات التسويق. من خلال ما تعلمناه من التدريب وأهدافنا، نأمل أن نكون أكثر جرأة ونخلق فرصاً للنمو.
Sultan Arkan & Asiye Can
Bursa
رائدة أعمال حولت حلم والدتها إلى حقيقة
مربى إسكِي إسكيلي الحرفي
منذ عام 2020، أنا ووالدتي نقوم بإنتاج المربى المنزلي تحت العلامة التجارية “مربى إسكِي إسكيلي الحرفي” في قرية إلككرشن، الواقعة في منطقة أوديميش في إزمير. تخرجت بدرجة في التاريخ وعملت في وظائف الشركات لفترة طويلة، حيث شغلت مناصب في أقسام المبيعات والمشتريات في شركات مختلفة. كان الضغط الشديد في حياة الشركات يؤدي إلى شعور متزايد بالاغتراب عن العمل، وبدأت أحلم بتأسيس عملي الخاص. منذ عام 2005، كانت والدتي تدير مقهى للإفطار على ممتلكات عائلتنا التي تبلغ مساحتها 15 فداناً في إلككرشن، والتي تم تمريرها من أجدادنا. زرعت شجر الفواكه والزيتون في الحديقة وكانت تقدم مرباها المنزلي في الإفطار وتبيعه بالتجزئة في متجرها لفترة طويلة. رغم حياتي المزدحمة في الشركات، لم أفقد أبداٍ ارتباطي بالقرية. عندما أدركت أن عالم الشركات لن يوفر لي ما كنت أبحث عنه، بدأ فكرة تحويل القيمة التي أنشأتها والدتي تتفوق على كل شيء آخر، وقررت الانتقال إلى القرية.
خلال فترة الوباء، ومع إزالة الطاولات والكراسي، بدأت الشركات في الإغلاق، مما جعلنا نبحث عن طرق بديلة لكسب لقمة العيش. كان فكرة بيع المربى الذي ننتجه بالجملة دائماٍ في أذهاننا، ولكن الوباء أصبح دافعاً لنا. بعد مناقشات مع مديرية الزراعة والغابات في أوديميش، تم تقديم برنامج دعم حكومي سمح للربات البيوت بالمساهمة في ميزانية الأسرة.
بفضل هذا البرنامج، حصلنا على “تصريح الإنتاج المنزلي” وتمكنا من بيع منتجاتنا عبر الإنترنت. نمت أعمالنا بسرعة، وبدأت مربى والدتي الشهيرة تصل إلى جمهور أكبر بكثير بفضل زيادة الطلب. على الرغم من أنني كنت معتادة على حياة الشركات، تعلمت بسرعة أن ريادة الأعمال شيء مختلف تماماً؛ أدركت أنني لم أكن أعرف حتى الأسئلة الصحيحة التي يجب أن أطرحها على نفسي. طوال العملية، حضرت برامج تدريبية ريادية متنوعة، والتي منحتني وجهات نظر جديدة حول أين أبدأ، وكيف أبيع منتجنا، استراتيجيات التسعير، وعمليات ما بعد البيع. كما قدمت لي هذه البرامج التدريبية الفرصة للتواصل مباشرة مع منظمات كبرى مثل ميغروس، هيبسيبودا، بلدية إسطنبول الكبرى، وهيلتون.
بدء عملك الخاص هو مسؤولية ضخمة. ليس كافيًا فقط إنتاج منتج والثقة فيه. عندما يكون العمل الخاص بك، يجب عليك التخطيط لكل خطوة من الشراء إلى التعبئة، من الإنتاج إلى التسويق. تعلمت ما تعنيه الاستدامة والاقتصاد الأخضر حقًا، وكيف يمكن أن تساعدني المجتمعات الغذائية، التعاونيات، والمؤسسات من حولي. معرفة أن مربانا يتم إنتاجه بدون أسمدة، وهو منزلي وخالي من المواد المضافة – مفيد للطبيعة وصحة الإنسان – هو أحد أكبر الدوافع لي للاستمرار. في ريادة الأعمال، يعتبر بناء الشبكات أمراً بالغ الأهمية؛ معرفة من تتصل به وأين تبحث عن الدعم أمر حاسم لأي رائد أعمال جديد. بالنسبة لأولئك الذين يرغبون في العمل في الزراعة والطعام، من المفيد بشكل خاص التواصل مع المجتمعات الغذائية.
أكبر هدف لنا في المستقبل هو تأسيس علامة تجارية دائمة تحت اسم “مربى إسكِي إسكيلي الحرفي
Vuslat Baran Oktay
İzmir
قصة ريادة الأعمال القادمة من التربة
عمري 23 عاماً، وأعيش في إسطنبول. أدرس تخصصين في الاقتصاد ونظم المعلومات الإدارية في جامعة إسطنبول بيلجي. طوال تعليمي، اكتسبت العديد من الخبرات، لكن يمكنني القول أن أساس رحلتي الريادية وُضع في سنوات دراستي الثانوية. بدأت دراستي الثانوية في مدرسة كوليلي العسكرية. لعبت الانضباط ومهارات القيادة التي اكتسبتها هناك دوراً كبيراً في تطوير شخصيتي الريادية. شاركت بنشاط في الأندية والفرق في كوليلي، حيث بدأت خطواتي الأولى في ريادة الأعمال. بعد ذلك، انتقلت إلى مدرسة سليمان ناظف الأناضولية الثانوية، حيث وجدت العديد من الفرص لمتابعة ريادة الأعمال. عملت كممثل للطلاب وحققت مركزاً في مسابقة مشاريع البحث العلمي الثانوية التي نظمتها مؤسسة “توبتاك”. خلال هذه الفترة، اكتسبت المزيد من الخبرة في ريادة الأعمال الاجتماعية وشعرت بحماسة تأثيري في هذا المجال. بدأت شركتي الناشئة، “فيديتك”، بفكرة إقامة حديقة صغيرة على سطح جامعة بيلجي. في البداية، رأيناها كتجربة صغيرة، ولكن مع مرور الوقت، أدركنا إمكانياتها الأكبر وطوّرناها إلى ما هي عليه اليوم. دافعي الرئيسي في هذه الرحلة هو إيماني بكل من ريادة الأعمال ومستقبل الزراعة. أعود بالتقدم المستمر لمشروعنا إلى فريقي بشكل كبير. أعضاء فريقي هم خبراء في مجالاتهم، متعددون المواهب، وذوو رؤى. أثناء العمل معًا، تمكنا من إدارة الأزمات بنجاح ودفعنا المشروع إلى الأمام باستمرار. مؤخراً، حصلت على فرصة لتعزيز خطة عملي وتطوير نفسي أكثر من خلال التدريب والإرشاد في ريادة الأعمال الفنية في الزراعة والغذاء المقدم من “ICMPD”. منحني هذا التدريب رؤى جديدة في رحلتي الريادية وساعدني على اتخاذ الخطوات اللازمة لتقدم المشروع. هدفي هو متابعة المشروع بنجاح، إتمام عملية التأسيس، ومن ثم التوسع دولياً للتنافس على مستوى عالمي. نصيحتي لرواد الأعمال الآخرين هي ألا يسرعوا في تحقيق التقدم السريع، بل يجب عليهم المضي قدمًا بثبات وثقة. ريادة الأعمال هي مسعى طويل الأمد، والتعامل معها بهذا الفكر سيكون أفضل استراتيجية.
أنا سيفال أريك، رئيسة التعاونية النسائية التي أسسناها في سيفريك، شانلي أورفا. لقد عشت على هذه الأرض لسنوات عديدة، وأعرف كم هو ثمين عمل النساء في هذه المنطقة. ومع ذلك، كان دائماً يؤثر فيّ بشدة أن جهودهن غالباً ما لا تُقدّر كما يجب. وهذا جعلني أدرك أنه كان عليّ أن أفعل شيئاً، ومن هنا وُلدت فكرة التعاونية. مع 14 امرأة شجاعة، أسسنا هذه التعاونية. لم يكن هدفنا مجرد إنتاج وبيع المنتجات؛ كان هدفنا تمكين نساء المنطقة من الوقوف على أقدامهن. كانت النساء هنا مضطرات للعمل كعاملات زراعية موسميات تحت ظروف قاسية، بعيداً عن عائلاتهن وبيوتهن، وبأجور منخفضة. ولكن بفضل هذه التعاونية، أصبحنا الآن نساهم في أسرنا من خلال إنتاج السلع باستخدام عملنا الخاص، على أرضنا الخاصة، وفي منازلنا الخاصة. المنتجات الرئيسية لتعاونيتنا هي الفلفل المجفف، معجون الطماطم، معجون الفلفل، ومنتجات محلية تقليدية أخرى. يتم إنتاج هذه المنتجات مع الحفاظ على تقاليدنا وطرقنا الطبيعية. تقوم نساؤنا بتحضير هذه المنتجات باستخدام تقنيات ورثنها من أمهاتهن على مر السنين، مما يضمن أعلى جودة. كل منتج من منتجاتنا هو نتاج وجهد نسائنا. لا يوفر هذا العمل مكاسب اقتصادية فحسب، بل يقوي أيضاً ارتباطنا بهذه الأرض. منذ تأسيس التعاونية، كان رؤية التغيرات في حياة النساء تحفزني أكثر وأكثر كل يوم. الآن، لم تعد نساؤنا مضطرة للذهاب إلى مدن أخرى كعاملات موسميات. بل أصبحنا نساهم في الاقتصاد المنزلي من خلال المنتجات التي نصنعها بأيدينا، على أرضنا. مع كل يوم نعمل فيه، ومع كل منتج نصنعه، نحقق ليس فقط منافع اقتصادية، بل أيضاً الثقة والفخر. الوقوف شامخات من خلال جهودنا الخاصة يمثل مثالاً لأطفالنا، حيث نُظهر لهم، “لقد فعلناها، وأنتم أيضاً يمكنكم ذلك.” واجهنا العديد من التحديات على الطريق. انضمام النساء إلى التعاونية أثار بعض التحيزات في المجتمع. ولكن من خلال عزيمتنا وإيماننا، تغلبنا على هذه العقبات. كنساء، أظهرنا مدى قوة العمل الجماعي والتضامن. كل واحدة منا ليست فقط عضوًا في التعاونية، بل هي أيضاً قائدة. ما تعلمناه من بعضنا البعض في هذه الرحلة جعلنا أقوى. في المستقبل، نهدف إلى توسيع تعاونا وتعزيز منتجاتنا ليس فقط في تركيا بل أيضاً دولياً. لتحقيق هذا الحلم، نستمر في تطوير أنفسنا والبحث عن فرص جديدة. في كل ما نقوم به، نريد أن نظهر قوة ومرونة النساء. في هذه الرحلة، قدم لنا تدريب ريادة الأعمال التقنية في الزراعة والغذاء من “ICMPD” دعمًا كبيراً. بفضل هذا التدريب، قمنا بتعزيز خطة عملنا وطورنا أنفسنا أكثر من خلال عمليات الإرشاد. لقد أصبح هذا الدعم قوة دافعة ستأخذ تعاونا إلى أبعد من ذلك. نحن ممتنون جداً لـ ICMPD لدعمهم في هذه الرحلة الصعبة والمجزية. واحدة من أهم الدروس التي تعلمناها في هذا الطريق هي أنه مهما كانت الظروف صعبة، يجب علينا ألا نستسلم أبداً وأن نسعى دائماً نحو الأفضل. طالما نحن على وعي بقوتنا ونؤمن أننا نستطيع تحقيق أشياء أكبر معاً، فإن الوصول إلى أهدافنا لن يكون صعباً.
Seval Arık
Şanlıurfa
قصة نجاح وُلِدت من التحديات
ولدت في سليفكه، مرسين، وأعيش في أنطاكيا، هاتاي منذ 20 عاماً. ولكن بعد الزلزال، اضطررت للانتقال إلى أرسوز. انتهت دراستي عند درجة الدبلوم، ولكن رحلتي الريادية كانت قد بدأت للتو. بدأت مغامرتي الريادية في الأيام الأولى من الجائحة عندما كنا مقيدين في بيوتنا. أثر عليّ إعلان ممول على إنستغرام وجعلني أسأل نفسي: “لماذا لا أفعل هذا؟” الحاجة المتزايدة للأكل الصحي، إلى جانب تحديات الجائحة، دفعتني لإنشاء علامتي التجارية الخاصة. كنت أجرب الوجبات الخفيفة الصحية والنكهات المختلفة في مطبخي منذ فترة طويلة، وأشاركها مع عائلتي. تحويل هذه الشغف إلى عمل جعلني سعيدة ومتحمسة. قبل بدء هذه المغامرة، عملت كمديرة متجر ومستشارة تسجيل علامات تجارية لسنوات عديدة. ولكن هذه الرحلة الجديدة فتحت لي باباً مختلفاً تماماً. كانت فكرتي التجارية الأولى هي إنتاج زبدة الفول السوداني. دخلت السوق بمنتج خالٍ من المواد المضافة، السكر المكرر، والزيوت. ومع ذلك، كانت هذه العملية بعيدة عن السهولة. قبل إطلاقه، قضيت 6-7 أشهر في التجربة في المنزل. كنت حريصة على التأكد من أن الطعم يظل ثابتاً في كل مرة. أخيراً، في عام 2021، خلال الجائحة، بدأت الإنتاج وبدأت في عرض منتجاتي للبيع عبر وسائل التواصل الاجتماعي. إنشاء حساب على وسائل التواصل الاجتماعي، إنشاء موقع إلكتروني، وتسجيل علامتي التجارية وضعت أسس عملي. بدأت في بيع المنتجات بنشاط على منصات مثل تريند يول وشوبيير. وللتواصل مع جمهور أوسع، شاركت في المعارض والمهرجانات التجارية. ومع ذلك، كان أكبر تحدٍ لي هو زلزال 6 فبراير. تم تدمير جميع مكان عملي ومعداتي. تركت بلا شيء، لكن الاستسلام لم يخطر ببالي أبداً. قلت لنفسي، “الاستمرار في الإنتاج يمكن أن يعالجني”، وكان ذلك صحيحاً. بدعم من العديد من الأشخاص الذين لم أكن أعرفهم على وسائل التواصل الاجتماعي، تمكنت من الوقوف على قدمي مرة أخرى. كانت الطلبات التي استمرت لشهور بعد الزلزال مصدر تحفيز كبير لي. التدريب والتجارب التي اكتسبتها في طريقي إلى النجاح كانت جزءاً أساسياً من رحلتي الريادية. حضرت تدريب ريادة الأعمال في كوسجب والتجارة الإلكترونية، ومؤخراً، شاركت في تدريب ريادة الأعمال التقنية في الزراعة والغذاء من ICMPD. من خلال هذا التدريب، قمت بتعزيز خطة عملي بشكل أكبر، وأتيحت لي الفرصة لتطوير نفسي من خلال عمليات الإرشاد. مع الدعم الذي تلقيته من هذه التدريبات، أنا أتحرك بثقة نحو تطوير عملي وتحقيق أحلامي. أعتقد أن المثابرة والتطوير المستمر، بغض النظر عن التحديات، هما العوامل الأكثر أهمية على طريق النجاح. أعظم هدف لي في المستقبل هو أن أظهر قوة النساء أكثر في الأعمال والإنتاج، وأن أزيد من توظيف النساء. بينما أواصل في هذه الرحلة، أريد أن ألهم رواد الأعمال الآخرين من خلال مشاركة قصتي.
Ayten Yılmaz Karagündüz
Hatay
الأيدى المثابرة المنتجة – قصة ريادة الأعمال لزينب ديرينتاش من فيران شهير
اسمي زينب، أعيش في فيرانشهير، وأفخر بالمساهمة في اقتصاد أسرتي من خلال جهدي الخاص. صدقوني، لم تكن رحلة سهلة، لكنني لم أستسلم أبداً. أنا أنتج الإيزوت (الفلفل الحار)، والفلفل المجفف، ومعجون الطماطم على الأراضي الخصبة في فيرانشهير. كما أزرع وأبيع الخضار المحلية الشهيرة “شلينغو” من حقولي. ليس من السهل دائماً على المرأة أن تعمل أو تبدأ مشروعها الخاص هنا. في البداية، لم يكن الناس من حولي يدعمون عمل المرأة. الكثيرون قالوا: “المرأة تبقى في المنزل، ولا تعمل خارجاً.” لكنني كنت مصممة. كنت أعرف ما يمكنني تحقيقه من خلال المنتجات التي أملكها، وأردت أن أفعل الأفضل من أجل عائلتي. عندما بدأت في جني أول أرباحي، بدأت تدريجياً في تغيير تلك الآراء. نعم، كانت عملية صعبة، لكن الآن أصبح أولئك الناس نفسهم يدعمونني. من خلال المال الذي كسبته، قمت بتحسين رفاهية عائلتي وأصبحت قدوة للنساء الأخريات من حولي. لقد كنت دائماً أؤمن بقوة التعاونيات أو الجهود الفردية. من خلال جلب المنتجات التي أزرعها في حقولي إلى السوق، أنا أحافظ على طرق الإنتاج التقليدية وأستخدم تقنيات التسويق الحديثة للوصول إلى جمهور أوسع. كان تدريب ريادة الأعمال التقنية في الزراعة والغذاء من “ICMPD” دعماً كبيراً لي في هذه الرحلة. بفضل هذا التدريب، لم أقم فقط بتعزيز خطة عملي بل أيضاً زدت من ثقتي بنفسي عدة مرات. ساعدتني عمليات الإرشاد في نمو عملي وأيضاً في إلهام المزيد من النساء. الآن، لم أعد مجرد منتجة، بل أصبحت مثالاً للكثير من النساء في هذه المنطقة للإسهام في الاقتصاد. كل امرأة قوية، وإذا كانت تحاول تحقيق شيء ما، فلن يستطيع أي عائق إيقافها. بهذا الاعتقاد، سأستمر في طريقي لتحقيق أهداف أكبر.
Zeynep Derintaş – Şanlıurfa